“活力和谐企业”建设工作总结随州

“活力和谐企业”建设工作总结
----伯特利阀门集团有限公司
集团副总/党支部书记/工会主席 金衍臣

伯特利阀门集团创建于1998年，座落于中国民营经济的发源地、温州的“浦东”---“中国泵阀之乡”瓯北镇，是集阀门研发、生产、销售、服务于一体的无区域行业集团，主要生产阀门产品。2010年度企业实现总产值5.51亿元，利税总额达3896万元，外贸出口额超过1.21亿元，增长14.7%，2010年末资产总额达2.7亿元，主要经济指标稳中有升，综合实力排名温州市阀门行业首位。公司现有党员14名，流动党员22名，预备党员4名，入党积极分子6名。公司以建设“活力和谐企业”为总抓手，按照“企业发展充满活力、内部关系融洽、外部环境友好”的总体要求，严格遵循以人为本、和谐发展的发展轨迹，不断加强创新型、温馨型、平安型、责任型、生态型企业建设，在构建“活力和谐企业”上做出了卓有成效的成绩。
一、健全机制，搭建载体，夯实活力和谐创建基础
伯特利阀门集团拥有以董事会为中心，所有权和经营权相分离的经营体制。通过加快建立现代企业制度，积极推行规范的管理制度走上市之路，进一步加强了董事会决策的民主化、科学化程度。公司通过推行高效、民主的治理模式，逐步提高企业治理的透明度，积极培育以人为本的企业文化。公司致力于为员工塑造一种温馨和谐的、充满生机与活力的工作氛围。
健全制度，建立长效机制。集团先后出台和实施了人事、劳资、市场营销、技术创新、生产质量、财务监管、文化建设等12项管理制度及实施细则。进一步明晰了工作关系和规范，理顺了工作流程，提高了行政效率，基本构建起授权合理、层级科学、链条紧凑的企业内部管理运作体系，建立起了一个科学的扁平化管理组织结构，使集团能够灵活快速地应对外部市场变化。
公司领导层把活力和谐企业建设作为当前和今后一段时期的一项大事来抓，积极推进企业党、工、团、群、妇方面的组织建设。发展和壮大了党支部、工会、成立了党总支、纪检小组。通过这些载体建设和工作的相继开展，公司员工的生产、生活等方面的问题和要求得到领导的重视，并得到妥善的解决；员工的想法和建议，也通过民主生活会、民主恳谈会、党支部书记谈心接待日、职工意见箱等各种渠道得到企业高层的接纳和吸收，内容涉及生产经营、文化建设、人才治理、职工生活、党建工作等方面，从而为企业员工民主参与企业治理，逐步提高和发展自我提供了更广阔的平台。

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二、培育企业文化，不断改善企业发展软环境
集团一向重视企业文化建设，注重通过共同打造开放包容的企业文化文化，不断促进员工的自身发展和相互和谐，增强企业的凝聚力和向心力。公司的文化理念是非常人性化的。公司认为，员工是企业之本，爱岗敬业、勇于创新的员工是公司的根本。在企业发展道路上，公司则宣扬“务实、高效、灵活”的发展理念，而这些理念已经深入到每个员工心中，深入到每一项工作的细节之中。
把繁荣企业文化与推动经济发展有机结合，打造特色企业文化。公司制作有精美的企业宣传画册和《伯特利集团党建文化手册》，企业报《伯特利报》是展示伯特利人独特的阀门企业文化、创建学习型企业、文化型员工的平台，也是伯特利人相互沟通、共同学习的精神天地； 集团投入30万元建成了乒乓球室、健身房、职工夜校、职工书屋、电子阅览室等，建筑面积达500平方米，可供集团及下属子公司员工免费使用，极大的丰富了员工的业余生活。
集团公司积极开展各种寓教于乐、健康向上的文体活动，举办过“放飞五一青年歌手比赛”、“庆七一”党工团员集体旅游、职工读书月、“爱在深秋职工文艺晚会”、2010年国庆职工趣味运动会、篮球邀请赛、圣诞晚会等大型文体活动，增强了员工凝聚力，鼓舞了员工干劲，有力地推动了经济发展。
为把思想和行动统一到共同发展上，集团适时提出了建设“和谐伯特利”，有效融合企业文化，培养员工共同的归属感。 随着企业的不断发展壮大，集团邀请省社科院等专家学者对伯特利企业文化进行专题调研，并制定了文化建设的锤子长远规划，构建“伯特利文化”的框架，完善“伯特利文化”的组织结构，把文化建设融入企业生产的各个环节，使富于特色的企业文化在伯特利落地生根。
三、贯彻落实科学发展观，坚持以人为本理念，切实推动企业和谐发展
集团以科学发展观为指导，确立了人才管理的新模式，明确提出以能力定取舍，以发展论功过，以绩效分高下，为人才成长创造了好环境，搭建了好舞台，拓展了成长空间。让每一位员工看到了成长的希望，找到了施展才华的机会。注重选拔有专业水平、有业务能力、真正想干事的人优先充实到所需要的部门，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、会干事的人有地位。

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为了建立完整、高效的人才梯队，集团每年都会从外部引进市场营销和企业铝导线管理方面的高素质人才，不断提高人力资源竞争优势，增强核心竞争力。为充分发挥员工的潜能，促进员工职业生涯和生活全面的发展，集团积极创造条件,为员工提供各种形式的教育培训项目。教育培训的对象覆盖处在各种岗位的员工，去年就为质保、技术、市场、信息、安全等多个部门培训了8个批次，教育培训的形式包括面授式培训、参观交流培训等。各式各样的培训使处于不同岗位的员工都能得到不断学习和提升的机会，使他们在工作岗位中更好展示自己的技能、体现个人的价值。
在活力和谐企业建设中，企业党组织坚持以人为本，从人文关怀、关爱员工、完善沟通等方面入手，有力地促进了人企和谐发展。注重人文关怀。集团从招人、育人、用人、留人等各个环节上狠抓员工队伍建设，使员工处于和谐的大家庭中，对企业产生强烈的归属感和认同感。集团工会组织不断提高员工的工作、生活和学习条件，积极创建的“职工之家”，如今已成为广大员工们休闲、学习等的重要场所。
为加强企业与员工的沟通，集团公司在各下属企业设立2个职工建议箱，每周派人专门收理交办，及时反映职工呼声，收集合理化建议，并将其应用于生产生活的实践中去，推动企业的良性发展。公司曾先后开展过“我为企业献一计”、“节能减排在身边”、“企业在我心中、质量在我心中”、劳动技能比赛等活动，在每期的宣传栏上设有员工专栏，让员工参与企业治理的讨论，使企业治理层能听到基层员工的声音。定期推出在工作中表现突出的优秀员 工，充分发挥其先锋模范作用，使企业形成奋勇争先的良好局面。
企业建立了完善的目标考核机制、薪酬治理体系和健全的劳动保障制度，全年花费8万多元购买了安全鞋、护目镜、安全帽等，为职工劳动提供保护。由工会组织牵头，推行职工工资集体协商制度，对管理层实行绩效考核，调动职工的积极性和创造性，使员工肩上既有压力，又有动力。对员工进行职业生涯规划，使员工工作有目标，权益有保护，发展有方向。
以人为本的理念，迸发出前所未有的创造力。公司通过积极进行机制创新、管理创新，以管理的精细化、制度化和经营的集约化培育企业低成本竞争的优势，抢占行业竞争的制高点。去年共研发新产品、新工艺近18项，被列为国家火炬计划项目2项，省级火炬计划项目1项，省级重大科技攻关专项1项，省重点技术创新项目2项，省级新产品鉴定5项。此外，公司自主研发的“高参数全焊接管线球阀”新产品顺利过省级鉴定，为中国重大装备制造业国产化提供了保障。集团经济增长方式逐步实现了向创新驱动型的转变。

四、反哺社会，积极承担企业社会责任，打造责任型非公企业
和谐是发展的基础，发展推动和谐。作为阀门领军企业，伯特利集团把回报社会、扶危济困、支持地方经济建设看成是自身的使命和责任。公司领导认为，“企业的发展源于社会，发展的成果应该由社会共享，构建社会主义和谐社会，企业应该积极主动参与。”一直以来，集团都积极参与各项社会公益事业，参与公益事业已成为集团对外的一项重要工作。
一是积极参与社会主义新农村建设。在党支部的倡议下，集团公司按照市委提出的“千企结千村，共建新农村”的部署和要求，主动参与社会主义新农村建设，帮助边远地区和山区农村制定建设规范，帮助村民寻找致富路。自去年以来，先后和岩头镇张大屋村、昆阳乡等开展扶贫结对，并帮助所在村建特色农产品基地，发展现代农业，发展农产品深加工，为村里输血造血，扶贫扶智，不脱贫不脱钩。集团真情回报社会，展示了一个对社会负责任的企业心系人民、服务社会、共建和谐的良好形象，受到社会各界的肯定和好评，企业也因此获市委“村企结对共建社会主义新农村活动优秀企业”。
二是积极回报社会，勇担社会责任，加大回报社会力度，为和谐社会建设尽力而为之。在2010年温州市举办的慈善晚会上，集团董事长黄胜丰带头以实际行动支持我市的慈善事业。集团总经理万建国还和联合我市20多位热衷于慈善事业的企业家人士，驱车千里远赴贵州山区农村，寻找白内障儿童，和20多位企业家共同发起“明眸工程”，自愿捐赠20万元，用爱心来拯救白内障儿童，让他们重见光明。开展军企共建活动，每年“八一”都要到市委警卫局和县消防大队开展拥军优属活动，共叙军民鱼水情，并在经济上一如既往支持地方部队的正规化建设，谱写了军民鱼水一家亲的壮丽赞歌。多年来，企业为抗震救灾、慈善工程、新农村建设等社会公益事业捐款、捐物达500多万元。同时在企业内部建立伯特利职工爱心基金，员工及其直系亲属遇到患重病或一时有特别困难时，可申请基金补助。
五轧辊、着力加强党建工作，营造活力和谐的氛围
集团十分重视党组织建设，先后组建了工会、党总支、纪检小组、综治办，共计党员42名，其中已迁入组织关系党员19名，流动党员23名。为了做好支部工作，集团总部特地建立了党工团活动中心、企业党（政）校、党员电教室，完善党支部的各项硬件设施。每年制定党支部和工会、团总支年度工作计划，分月布置安排月度工作。

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自活力和谐企业建设以来，党组成员积极配合上级党组织的各项非公企业党建学习工作，组织党员和入党积极分子认真学习十七大、十七届五中全会、中央经济工作会议、创先争优、双强争先精神，不断提高自身政治素养，与时俱进，为企业发展提供坚实的组织保障。此外，集团党支部还高度重视党员队伍的发展问题，重点发展股东党员和在企业中层发展党员，重视团员推优工作，重视从团组织吸取优秀分子轮椅和从技术骨干中到党的队伍中来，至今已发展入党积极分子6名，3名己转入预备期，目前，又有4名职工向党组织递交了入党申请书。集团在各级党委和政府的关怀下，严格遵循以人为本、和谐发展的发展轨迹，在构建“活力和谐企业”上做出了一定的成绩。集团公司党支部紧紧围绕“活力和谐企业”建设，转变集团公司抓党建的工作理念，积极探索党组织作用发挥的载体建设，关心员工生活，加强企业文化建设，积极反哺社会，促进了企业内部和谐、企业与社会的和谐，为公司实现经济发展方式转变，在“十二五”实现华丽转身提供了组织保证。
虽然我们企业党组织在创建活力和谐企业方面做了一些初步的探索，但我们也清醒地看到还存在一些不足。构建和谐企业，加快发展必须正视差距。在今后的工作中，我们将不断加以改进，争取把伯特利集团创建成永不落幕的活力和谐企业。
（参考字数4400） 2011--3--19夜初稿